DIVAマガジン ~管理会計~

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企業の未来に科学的な管理を ~予測・見通し管理の最前線より~

企業の未来に科学的な管理を ~予測・見通し管理の最前線より~

なかなかしっくりくる数字にならなくて・・ 「なかなかしっくりくる数字にならなくて・・。」 私ども経営管理・管理会計の現場ではこの言葉をよくお客様から耳にします。 未来(予算や着地見通)の業績に関しては、必ずしも十分な情報が揃っている訳ではないため、当初計画や過去実績、現場からの報告値などに様々な乗数をExcel上で掛け合わせて、見通されているお客様は非常に多く、概して皆さま「しっくりくる数字をつくる」ことに大変苦労されています。 将来の業績見通しに関して、十分な情報がない

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DX推進の第一歩は経営ダッシュボードから

DX推進の第一歩は経営ダッシュボードから

DX推進は、なにから始めるべきなのでしょうか。 課題の整理? データの洗い出し? 思い切ってシステムのリプレイス? 2020年初め頃から、DX(デジタルトランスフォーメーション)という言葉が毎日のように聞かれるようになり、新年度より、DX○○部という組織を立ち上げている企業も多々あるようです。 しかし、いったい何から取り組むべきか、「As is」「To be」の整理から入って、現状のデータのバラバラさや、各レイヤー(経営層、事業層、現場)での指標・認識が合わない、などプロ

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海外の方に“ロイック”って言ったら、「何だそれ?」みたいな顔された

海外の方に“ロイック”って言ったら、「何だそれ?」みたいな顔された

先日、弊社役員から「海外の方に“ロイック”って言ったら、何だそれ?みたいな顔された。」と聞いて、ロイックも和製英語だったのだと初めて知りました。 ご存知の通り、ROICとはReturn on Invested Capital(投下資本利益率)の略で資本収益性を評価する指標となり、経済産業省から発表されている「事業再編実務指針」においても重要性が謳われています。 ROICを評価指標として採用する最終目的は稼ぐ力ひいては企業価値を向上させる事だと思いますが、そのためにはROIC

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令和時代の管理会計

令和時代の管理会計

会計ビッグバンにより「連結重視の会計」がはじまり、20年近くが経ちました。この頃から企業の会計は目まぐるしく変化してきました。 2000年代に入ってからのCFO管掌の動向を振り返りながら、管理会計がどう変化しているのか?そして、令和となった現代における管理会計とは何が必要なのかを解説していきます。 2000年~:管理会計も連結重視へ 会計ビッグバン以降、減損会計、税効果会計等の法規制対応が続き、日本企業の経理・財務部門は管理会計に注力できない時代が続いていました。 そ

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連結原価計算ってどんな方法があるの?

連結原価計算ってどんな方法があるの?

グループ管理会計における原価計算(連結原価計算)の二つの選択肢 多くの日本企業において、生産・販売・調達など企業活動のグローバル化に伴い、管理会計を連結ベースで行う必要性が増しています。 それに伴って、管理会計の重要な要素である「原価」についても、当然ながら連結ベースで捉えていく必要があるとディーバでは考えています。 日々、ディーバのコンサルタントがお客様とグループ管理会計における原価計算(連結原価計算)をどう考えるか?を議論していくと、二つの選択肢に収斂されると認識してい

社内システムがイマイチ?大丈夫です。ディーバ独自の多軸収益管理実現の秘策について

社内システムがイマイチ?大丈夫です。ディーバ独自の多軸収益管理実現の秘策について

グループ管理会計に対する生の声 皆様の企業のグループ管理会計の裏で、以下のようなお悩みは御座いませんか? 「管理会計システムはあるものの、最後の報告数値はExcelと格闘せざるを得ない」 「あちこちのシステムからデータを集めるだけで一苦労」 「BIツールを導入したが、ちゃんと使えているのは本社のごく一部の人だけ」 グループ管理会計ソリューションの導入コンサルタントのひとりとして、私はこのような悲痛ともいえる生の声を毎日のように耳にしております。そしてディーバだから実現できる

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管理会計プロジェクトの成功を支える秘訣

管理会計プロジェクトの成功を支える秘訣

管理会計プロジェクトの成功を支える秘訣 過去2回のコラムで「ディーバの管理会計」「ディーバの考えるグループ予算管理」についてご紹介してきましたが、今回はこれらのプロジェクトを成功に導くディーバの強みを、特にお伝えしたい秘訣2つをお届けします。 管理会計プロジェクトの特徴 この領域のプロジェクトは、今ある業務の効率化等を目的としたシステム導入や既存システムのリプレイスではなく、グループ経営管理のあり方を変えるための取り組みであり、新たな業務を組み立てるケースが多くあります

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ディーバの考えるグループ予算管理とは

ディーバの考えるグループ予算管理とは

はじめに 一言にグループ予算管理と言っても、年度予算、中計、修正予算などの予算の種類の話もあれば、少し範囲を広げると、販売計画や生産計画などの業務計画など、様々なグループ予算管理に関連する予算業務が存在します。 そのうち、ディーバのソリューションで実現できるグループ予算管理はどれにあたるでしょうか? 答えは「全部」です。 ディーバが提供できる予算管理の幅をこのコラムでご紹介します。 ディーバの考えるグループ予算管理 個社のPL、BS、CFの予算編成業務だけでなく、各財務

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えっ? 商品・顧客別P/LがDivaSystem SMDでできるって本当?

えっ? 商品・顧客別P/LがDivaSystem SMDでできるって本当?

はじめに 意外と知られていない「ディーバの管理会計」。 「商品別とか顧客別の細かい粒度のP/Lを作りたいんだけど、ディーバは連結決算のシステムだから出来ないよね?」とお客様から言われることもしばしばです。 答えは「出来ます!」です。 しかも、ただ出来るだけではありません。 自由度も高く、詳細な粒度のデータを扱えて、複雑な会計要件にも対応できます。 「ディーバが管理会計やっているなんて知らなかった!」そんな方にディーバの管理会計についてこのコラムでご紹介します。 ディーバの

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